Teamwork!
Haltung und Verständnis für bessere Arbeit
Erfolgsfaktor Team Work
Erfolgreiche Unternehmen wissen das!
Vielfach wird heute noch die wirtschaftliche Bedeutung von Team Work unterschätzt und als "nice to have" und Nebensache angesehen. Doch die das was die heute super-erfolgreichen Unternehmen auszeichnet, das ist vor allem auch eine außergewöhnlich gut Team-Kultur und echtes Team Work.
Und wenn wir in die Zukunft blicken, auf agiles Arbeiten, New Work oder die digitale Transformation... dort ist Team Work einer der zentralen Erfolgsfaktoren.
Einzelkämpfer oder Individualisten gehören der Vergangenheit an - und wer sich aufmerksam umschaut, der erkennt das heute schon. Nur lassen viele Organisation dies heute noch zu. Mit verheerenden Auswirkungen auf das komplette Umfeld, den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Kooperation, Kommunikation und die Fähigkeit zur "echten" Teamarbeit sind der Erfolgsfaktor der Zukunft. Deshalb ist die professionelle Team-Gestaltung nicht mehr nur Nebensache, sondern wird von externen und internen Begleitern, Coaches und Moderatoren übernommen.
Dabei werden Teambuilding, Teamentwicklung und Teampflege genau so wie der Umgang mit Konflikten und die Steuerung von Workshops und Retrospektiven der Zusammenarbeit konsequent angegangen und durchgeführt.
Unternehmen, die hier ihre Hausaufgaben gemacht haben berichten von entsprechenden Erfolgen.
Unabhängig von Ihrer Rolle, als Team-Mitglied oder Team-Begleiter finden Sie hier wertvolle Informationen - und vor allem zwei Tests, die Sie in weniger als 5 Minuten durchführen können.
Der Team-Check verrät Ihnen den Team@Work-Faktor Ihres Teams, aus Ihrer Perspektive und kann natürlich in entsprechenden Workshop-Formaten auch mit dem gesamten Team ermittelt werden - Sie können dies sogar über ein Online-Tool maximal anonymisiert durchführen. Zur Gestaltung eines Workshop oder Entwicklungsprogramms für Ihre Team beraten wir Sie gerne.
Den Test senden wir Ihnen gerne zu!
Als Team-Begleiter können Sie hier direkt Ihre Kompetenzen testen - und mit einem unserer maßgeschneiderten Coachings oder Multiplikatoren-Programme auf den nächsten Level heben.
Den Test senden wir Ihnen gerne zu!
Eine neues Team bilden!
Ganz pragmatisch! Wenn Sie gerade dabei sind ein Team neu zu bilden... hier ist eine Checkliste für Sie:
Der Team-Begleiter
hat eine der wichtigsten Rollen für die Gestaltung und Entwicklung moderner Team, ganz besonders weil Teams heute immer mehr dezentralisiert agieren, die Mitglieder an unterschiedlichen Standorten, in unterschiedlichen Kulturen und Zeitzonen arbeiten. Virtuelle Teams gewinnen immer mehr an Bedeutung. Der Team-Begleiter (das kann auch eine gut ausgebildete Führungskraft sein) übernimmt mehr die Rolle eines Moderators und Coaches und unterstützt das Team dabei seine Kernaufgaben optimal - oder noch optimaler - zu erfüllen.
Auch wenn die Analogie nicht sauber ist, so könnte man sich hier an der Rolle und Verantwortung das SCRUM-Masters aus der agilen Projektmanagement Methode SCRUM orientieren.
Der erfolgreiche Team-Begleiter...
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...ist Vorbild und bleibt authentisch
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...handelt selbst als begeisterter Team-Player und nutze die Vorteile der Team-Arbeit
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...kann ein Team in Prozessen begleiten und entwickeln
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...gibt Entscheidungen ab ins Team und trägt Ergebnisse mit
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...gestaltet Team-Meetings effektiv und kooperativ
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...beseitigt die Ursachen von Problemen und beschäftigt sich nicht mit Symptomen
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...dokumentiert sauer und konsequent
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...lobt Leistungen und bleibt immer diskret
Von Team-Building zu Team-Entwicklung...
Funktionierendes Teamwork ist keine Selbstverständlichkeit. Selbst gut durch Team-Building aufeinander eingestellte Team brauchen "Pflege".
Das bedeutet konkret, dass regelmäßig ein Augenmerk auf die Zusammenarbeit, die Kommunikation und die Beziehungen innerhalb des Teams gerichtet werden sollte. Besonders für Teams an die hohe Leistungserwartungen gestellt werden - oder die erfolgreich zum Beispiel an Schlüsselprojekten arbeiten sollen sind Team-Entwicklungen essentielle Maßnahmen, um das Team optimal für seine Arbeit zu unterstützen und noch besser in der Zusammenarbeit zu machen.
Team-Entwicklung kann extrem vielschichtig sein...
Es gibt nahezu unzählige Anlässe für eine Team-Entwicklung und gleichzeitig gibt es etwa zehn grundsätzliche Kategorien:
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Grundverständnis für das Team verbessern: Die Teammitglieder verstehen die Gründe für die besondere Zusammensetzung des Teams - und seine Rolle im Unternehmen.
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Rollenverständnis verbessern: Die Teammitglieder entwickeln ein Verständnis für die unterschiedlichen Rollen im Team. Das können Funktions-Rollen und Team-Rollen (vgl. Belbin) sein.
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Gruppendynamische Prozesse verstehen: Dem Team wird bewusst und klar, dass ein Team/ Mannschaft in permanenter (emotionaler und fachlicher) Interaktion zueinander steht und sich entweder gegenseitig stärken oder bremsen kann.
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Verstehen der Abhängigkeit voneinander im Team: Die Einzelnen erkennen wie sehr der Teamerfolg von der gemeinsamen Kooperation und dem Einbringen der Kompetenzen und Fähigkeiten jedes einzelnen abhängt.
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Kommunikation verbessern: Das Team lernt erfolgreicher zu Kommunizieren, versteht Worte und Bedeutungen besser und spricht effektiver miteinander.
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Wir-Gefühl stärken: Die Teammitglieder werden zu einer "Einheit", die zusammen steht und gemeinsam am Erfolg des Teams arbeitet.
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Probleme auf der Sach- oder Beziehungsebene lösen: Das Team erarbeitet gemeinsam (meist Workshop-artig) Lösungsansätze für Situationen und Probleme im aktuellen Projekt oder ggf. auch in der Zusammenarbeit untereinander.
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Konflikte im Team lösen: Die Mannschaft löst gemeinsam und kooperativ mögliche Konflikte, die entweder einzelne oder der gesamte Team betreffen in einem kooperativen Vorgehen auf und vereinbart zukünftige Vorgehensweisen.
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Zusammenarbeit stärken: Die Teammitglieder lernen noch besser und effektiver zusammen zu arbeiten und dabei so aufeinander einzugehen, dass jeder sich optimal einbringen kann.
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Kooperation mit anderen Teams verbessern: Das Team erarbeitet - ggf. in Kooperation mit anderen Teams - wie Austausch, Kooperation und harmonisch-effektiver Umgang mit nicht Team-Mitgliedern (Kernteam) gestaltet werden kann.
Team-Entwicklung ganz konkret - Der erste Schritt...
Weil Teamwork sehr individuell und Teams immer einzigartig sind sollten Sie niemals auf standardisierte Programme zurückgreifen. Auch teure "Team-Aktionen" in Klettergärten und ähnlichem sollten mit Vorsicht betrachtet werden. Denn nicht alles was nach Team-Entwicklung aussieht ist auch wirklich hilfreich. Das bedeutet natürlich nicht, dass die Integration einer gemeinsamen Kletter-Aktion nicht Teil eines erfolgreichen Konzepts sein kann. Es braucht einfach erheblich mehr als eben nur gemeinsam zu Klettern und sich zu Sichern, um als Team erfolgreich agieren zu können.
Sie finden hier keine standardisierten Programme. Wir entwickeln mit Ihnen optimal passende Konzepte und Workshops für die Situation und Bedürfnisse Ihrer Teams. Sprechen Sie uns einfach an.
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