Teamwork!
Team-Begleiter die besondere Rolle.
TEAM-BEGLEITER CHECK
Teams werden nicht nur gebildet, sondern auch gepflegt. Das ist die Aufgabe von professionellen Team-Begleitern.
Als Team-Begleiter können Sie hier direkt Ihre Kompetenzen testen - und mit einem unserer maßgeschneiderten Coachings oder Multiplikatoren-Programme auf den nächsten Level heben.
Testen Sie Ihre aktuellen Kompetenzen als Team-Begleiter...
team-begleiter-stufe 1
TEAM-BEGLEITER-STUFE 1
Nur Mut! Sie kennen das aus anderen Situationen... aller Anfang ist schwer. Und doch lohnt es sich persönliches Wissen und Kompetenz aufzubauen, denn die Rolle des Team-Gestalters kann eine sehr erfüllende sein und Sie beginnen einfach Stück für Stück sich mit den Grundlagen zu befassen und dann im weiteren Verlauf erste Erfahrungen zu sammeln. wichtig ist, dass Sie zu jedem Zeitpunkt mutig und zuversichtlich sind. Das Team mit dem Sie arbeiten ist auf jeden Fall mit Ihnen besser dran, denn wenn sich Teams alleine und ohne Begleitung finden sollen, dann geht das meistens schief.
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TEAM-BEGLEITER-STUFE 2
Sie haben bereits ein erstes Gefühl für die Grundlagen. Wunderbar! Weiter so! Wichtig ist, dass Sie jetzt darauf achten, wo Sie im Moment Ihre größten "Lücken" oder besser "Wachstumsfelder" sehen. Nehmen Sie sich einfach die einzelnen Teile gezielt vor und erlauben Sie sich auch weiterhin mit einer gewissen Unsicherheit gut umzugehen und die eigene Entwicklung auf die nächste Stufe gut voran zu bringen.
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TEAM-BEGLEITER-STUFE 3
Alle Achtung! Wenn Sie die Team-Gestalter Aufgabe übertragen bekommen, dann wissen Sie bereits zuverlässig worauf es ankommt und wo die Knackpunkte liegen können. Für Sie wird es wichtig sein genau darauf zu schauen, in welchen Bereichen, also Persönlich oder Methodisch, Sie im Moment noch für sich selbst mehr Sicherheit gewinnen wollen. Gehen Sie diese Themen an und holen Sie sich die noch offenen "Kompetenz-Punkte", damit die Arbeit mit den Teams und mit den Menschen zu der wunderbaren und erfüllenden Aufgabe werden kann, die sie ist.
Team-begleiter-stufe 4
TEAM-BEGLEITER-STUFE 4
Top! Sie im Bezug auf Ihr Verständnis zum Thema Team, aber auch in Bezug auf Ihre Person wirklich bestens auf die Herausforderungen und Freuden der Rolle des Team-Gestalters eingestellt. Es macht bestimmt viel Spaß, wenn Sie in dieser Rolle die Bildung und Weiterentwicklung eines Teams übernehmen und das werden Ihnen die Menschen mit denen Sie arbeiten sicherlich auch so spiegeln.
Von Team-Building zu Team-Entwicklung...
Funktionierendes Teamwork ist keine Selbstverständlichkeit. Selbst gut durch Team-Building aufeinander eingestellte Team brauchen "Pflege".
Das bedeutet konkret, dass regelmäßig ein Augenmerk auf die Zusammenarbeit, die Kommunikation und die Beziehungen innerhalb des Teams gerichtet werden sollte. Besonders für Teams an die hohe Leistungserwartungen gestellt werden - oder die erfolgreich zum Beispiel an Schlüsselprojekten arbeiten sollen sind Team-Entwicklungen essentielle Maßnahmen, um das Team optimal für seine Arbeit zu unterstützen und noch besser in der Zusammenarbeit zu machen.
Team-Entwicklung kann extrem vielschichtig sein...
Es gibt nahezu unzählige Anlässe für eine Team-Entwicklung. Gleichzeitig gibt es etwa 11 grundsätzliche Kategorien für die Team-Entwicklung:
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Grundverständnis für das Team verbessern: Die Teammitglieder verstehen gemeinsam die Gründe für die besondere Zusammensetzung des Teams noch besser - und können die Rolle des Team im Unternehmen noch besser einordnen und so im Gesamtkontext wertvollere Beiträge für den Unternehmenserfolg leisten.
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Rollenverständnis verbessern: Die Teammitglieder entwickeln ein gemeinsames Verständnis für die unterschiedlichen Rollen und deren Nutzen für das Team. Dies können Funktions-Rollen und Team-Rollen (vgl. Belbin) sein.
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Gruppendynamische Prozesse verstehen: Dem Team wird bewusst und klar, dass ein Team/ Mannschaft in permanenter (emotionaler und fachlicher) Interaktion zueinander steht und aus dem Druck innerer und äußerer Einflüsse zusätzliche Herausforderungen entstehen können. Dabei können sich die Teammitglieder entweder gegenseitig stärken oder bremsen.
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Verstehen der Abhängigkeit voneinander im Team: Das Gesamtteam, sowie die einzelnen Teammitglieder erkennen wie sehr der Teamerfolg von der gemeinsamen Kooperation und dem Einbringen der Kompetenzen und Fähigkeiten jedes einzelnen abhängt.
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Kommunikation verbessern: Das Team lernt miteinander wirksamer und erfolgreicher zu kommunizieren, versteht Worte und Bedeutungen besser und spricht eine effektivere Sprache.
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Wir-Gefühl stärken: Die Teammitglieder werden zu einer "Einheit", die zusammen arbeitet, füreinander einsteht und gemeinsam am Erfolg des Teams arbeitet.
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Probleme auf der Sach- oder Beziehungsebene lösen: Das Team erarbeitet gemeinsam (meist Workshop-artig) Lösungsansätze für Situationen und Probleme im aktuellen Projekt oder ggf. auch in der Zusammenarbeit untereinander und vereinbart gemeinsame Lösungen/ Regeln.
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Konflikte im Team lösen: Die Mannschaft löst gemeinsam und kooperativ mögliche Konflikte, die entweder einzelne oder des gesamte Team betreffen in einem wertschätzenden Prozess und vereinbart zukünftige Vorgehensweisen.
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Zusammenarbeit stärken: Die Teammitglieder lernen noch besser und effektiver zusammen zu arbeiten und dabei so aufeinander einzugehen, dass jeder sich mit seinen individuellen Stärken und Fähigkeiten optimal einbringen kann.
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Kooperation mit anderen Teams verbessern: Das Team erarbeitet - ggf. in Kooperation mit anderen Teams - wie Austausch, Kooperation und harmonisch-effektiver Umgang mit nicht Team-Mitgliedern (Kernteam) gestaltet werden kann.
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Gemeinsam Spaß und Erfolg erleben: Das Team erlebt gemeinsam in einer Kombination aus spielerischen und nicht spielerischen Elementen die einzelnen Teammitglieder auf eine neue und einzigartige Weise. Dies zahlt auf den gemeinsamen „Team-Spirit“ ein und wirkt sich positiv auf das bilden oder die Pflege von Teams aus.
Team-Entwicklung ganz konkret - Der erste Schritt...
Weil Teamwork sehr individuell und Teams immer einzigartig sind sollten Sie niemals auf standardisierte Programme zurückgreifen. Auch teure "Team-Aktionen" in Klettergärten und ähnlichem sollten mit Vorsicht betrachtet werden. Denn nicht alles was nach Team-Entwicklung aussieht ist auch wirklich hilfreich. Das bedeutet natürlich nicht, dass die Integration einer gemeinsamen Kletter-Aktion nicht Teil eines erfolgreichen Konzepts sein kann. Es braucht einfach erheblich mehr als eben nur gemeinsam zu Klettern und sich zu Sichern, um als Team erfolgreich agieren zu können.
Sie finden hier keine standardisierten Programme. Wir entwickeln mit Ihnen optimal passende Konzepte und Workshops für die Situation und Bedürfnisse Ihrer Teams. Sprechen Sie uns einfach an.
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